2017年，我国企业家论坛访问小米总部，雷军在对其的讲演中说到，小米从低谷翻身的要害是：补课。「上一年（2016年）年头小米的全员动员会就提了两个字：补课。我觉得要认识到之前咱们的榜首还很虚，咱们还没有真正与之相等的实力，咱们要放下架子从零开端创业，缺啥补啥，对标职业领先者，坚持谦卑的心态。」雷军说，销量不在计划内，坚持补好课，根底才能上来了，「还能不赢吗？」
实体店面「小米之家」开端走进人们的周遭，让用户能够实践体会小米产品；以及跳脱手机公司思想，小米开端做体重计、扫地机器人、空气清净机乃至牙刷，重点是，持续保持「超高CP值」；这些行动让小米绕过和华为等「最牛的公司」的竞赛，周边产品一年可为小米发明人民币150亿元的金流，还推升小米手机的市占率重回国际前5大！
可是让小米快速爬起来最要害的，仍是小米布建的「生态系」─找到能与小米互补的新创公司，供给这些公司所需资金和途径。雷军在记者会上指出，现在现已出资了210家公司，用来完善和丰厚小米生态系统。
在这些「生态系企业」中有90家做智能硬件，华米是这90家榜首家在美国上市的，小米持股14.9%。小米也出资内容企业，比如爱奇艺，让小米的手机、电视具有丰厚内容，小米则为爱奇艺带来很多用户流量，几个月从前爱奇艺在美国上市，小米是爱奇艺第二大股东，具有20亿美金股权价值，在未来，小米生态链股权收益，也会成为小米首要赢利来历之一。
小米上一年营收高达1146亿人民币，一个建立7年的公司，高速成长后急速掉落、然后再光速翻身，《商业周刊》从前采访富士康前副总裁程天纵，他表明，「一个大公司，有这种本事，跌倒能这么快翻身的，任何人都不应该小看它。」
