贴牌商，在淄博最早呈现于2002年。彼时，一帮想靠打拼完成人生价值的陶瓷人来到淄博掘金，敞开了自己的创业梦。其时，贴牌商只需注册一个归于自己的品牌，再到当地工厂把产品出产出来，然后贴上自己的包装，就可以成为一名真实的贴牌商。
事实上，贴牌商最大的优势是有自己独立的出售团队，大大处理了淄博各出产厂家在出售方面的后顾之虑，更令陶企快乐的是，有了贴牌商，厂家在花样拟定、内部办理、产品营销等方面都得到不同程度的提高。
2006年，贴牌商在淄博的开展到达高峰，一起为淄博陶瓷的快速开展发挥了功不可没的效果。
但最近两年，跟着商场不断改变，贴牌商不再是简略地把产品卖出去，还要协助经销商把产品卖出去，然后转型为品牌运营商，并有一批先知先觉的贴牌商由此前的单纯出售，以抱团入股的方法参加到企业的出产运营办理中。而这一新式协作形式或将成为淄博陶瓷的开展趋势。
从贴牌商到经营者
我国财富陶瓷城运营总经理许妍以为，贴牌商参加企业运营，是淄博建陶产区的一大特征。十几年来，淄博建陶工业与贴牌商彼此依托开展。而接下来，一些优异贴牌商在生长起来之后，自然会寻求一个愈加安稳的出产供应。可以说，这些贴牌商跟厂家深化协作，是想得到厂家更有力的支撑。而厂家与贴牌商协作，也是期望贴牌商在营销网络方面为厂家供给更有力的产品消化途径，两者之间协作的默契和彼此支撑必不可少。
“实际上，一些做的比较不错的贴牌商，不管是团队、规划研制，仍是整个商场的服务体系都很健全，所以说这是一种强强联合，可以让专业的人去做专业的事。”许妍说。
贴牌商身世、现任狮王集团名宇陶瓷副总经理的盛任，现在显着感到肩上的职责不同早年。
盛任通知记者，曾经做品牌运营商的时分，尽管自己开展得也不错，但未来能走多远，一直是未知数，一直感觉犹如水上的浮萍。而现在身为名宇陶瓷副总经理，一起担任产品研制与出售，感觉身上职责显着大了不少。
据了解，盛任与狮王企业的协作是从2016年开端的。彼时，他不仅是贴牌商，也是狮王陶瓷的内墙砖参谋。
实际上，在淄博最早敞开贴牌商入股企业这一协作形式的，是杨志刚与金亿陶瓷之间的协作。据了解，两边早在2013年就展开了深化协作，加快了淄博贴牌商与厂家抱团整合的进程。
金亿集团履行董事、总经理杨志刚通知记者，这首先是一种认识。贴牌商曾经仅仅一个单纯的贸易公司，而贸易公司的后台有必要是十分巩固的。假若没有后台，就无法把产品出产的工匠精力做出来。而今后，两边更须强强协作，构成强有力的聚力联盟，然后完成多赢。
杨志刚表明，关于这一新式协作形式，两边前期要有必定的衬托，包含彼此间的信赖，后期的分工清晰等，让最专业的人去做最专业的工作。但时机总眷顾有预备的人，谁预备好了，谁就会捉住先机。
打破厂商边界彼此交融
业内人士以为，贴牌商在回身企业运营之后，两者之间的理念相互浸透，品牌运营商会更多地介入出产环节的把控，而出产企业则更重视营销思路的拓宽，以及品牌认识的提高，这就是彼此之间的浸透。如贴牌商会更多的浸透到每一家为其供给产品的工厂的办理体系中，参加从原材料，到出产工艺、产品质检等每一个环节。当时，淄博建陶正是依照这样的方法按部就班开展。
盛任以为，下一步既不跟厂家协作，又没有专卖店体系的贴牌商将很难存活。可是，贴牌商要转型进军出产企业，本身要有一颗强壮的心里，由于做企业与做贴牌商是彻底不同的两个概念。既要考虑数百人吃饭的问题，又要考虑企业产销平衡的问题、未来规划问题、股东之间的利益平衡问题等。
在成为名宇陶瓷的副总经理之后，盛任感觉自己可以在内墙砖这一品类上发挥自己的专长，做一些可以在商场上站住脚跟的产品，协助协作伙伴挣钱且不简单被拷贝。
盛任通知记者：“我想将我的主意在瓷片上表现出来，然后推给其他贴牌商或品牌运营商，与他们一起生长。下一步，我把产品做好之后，尽可能地为更多的品牌运营商供给一个做砖的渠道，推进淄博陶瓷的品牌化建造。”
