前几天，一年一度的苹果新品发布会再度引爆社会热门，成为全面茶余酒后津津有味的论题。尽管iPhone 8与iPhone X 引来段子手各种吐槽，但苹果的立异才能不容置疑。毫不夸大的说，苹果是一家巨大的企业。用继续性的立异，引领着手机商场，创始了一个归于自己的年代。
而成果这一切的，正是一切的苹果职工。成功之人，必有其长。一家巨大的公司，也必定有它共同的优势。今日，咱们来谈谈苹果公司的人才招聘理念与战略。
01用优异的人招引更多优异的人
众所周知，一家企业最重要的资源就是人才，是发明企业绩效、推进企业发展的要害因素。由于找到对的人十分重要。
乔布斯曾说过，企业的真实价值在于职工。他用了半辈子的时刻才充沛意识到人才的价值，“我曩昔以为一位顶尖的人才可以顶两名平凡的职工，现在我以为能顶50名。”“苹果公司的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平凡的人才。不是B级、C级人才，而是真实的A级人才。并且我发现只需招集到五个这样的人，他们就会喜爱上互相协作的感觉、史无前例的感觉。他们会不肯再与平凡者协作，只招集相同优异的人。所以你只需找到几个精英，他们就会主动扩展团队。”正如埃摩森负责人常常说的一句话：最好的作业环境是具有一群超级棒的搭档!
试想一下，公司内部的职工都是精英人才，并且可以相互协作、学习，如此高效能的团队，能迸发多大能量?可以看出，苹果公司着重精英文明和招引力规律，找到优异的人，然后用优异的人招引优异的人，打造一支优异的人才队伍。
02苹果人才“DNA”
那怎样的人才才有时机进入苹果公司呢?与很多企业天壤之别的是，乔布斯没有“名校情结”，不唯学历，而是要点调查这个人是否具有“苹果DNA”。
A君：十分拿手自己的专业，处于该范畴的最前沿或许有置身于范畴最前沿的潜力。
B君：具有快速应对继续改变的才能，可以灵活应变，是活跃的问题解决者，在各种应战面前知难而进。
C君：聪明向上，作业勤奋，乐于团队协作。
D君：长于跳出固有思想结构，开拓立异，寻求杰出，完美主义者。
E君：高管注重并直接参与人才决议计划
一家企业最重要的人力活动就是人才招聘，而人才决议计划则是指人才的招聘与委任，可以说是公司管理者最重要的作业。在苹果公司，上至乔布斯，下至公司高管都会直接参与到人才招聘中来。如乔布斯把大约四分之一的时刻用于人才招募。不计成本收罗一流人才，一直是他最中心的作业。
总结：企业的任务、愿景、价值观是招引优异人才的要害。而公司中高管最能清楚论述任务与愿景、商业模式以及事务战略，一起也是企业价值观的“布道者”，他们直接参与人才选拔与决议计划，也能显示对人才的巴望与注重，关于人才尤其是一流人才的招引十分重要。
