日前，美国街头潮牌 HUF Worldwide, LLC（简称“HUF”）新任CEO Eddie Miyoshi 在就任不到两周后初次承受了采访，表明晰HUF 未来将向高端、经典品牌转型的最新战略。
8月15日，HUF 公司宣告录用 Eddie Miyoshi 为其新任 CEO。Eddie Miyoshi 是运动服饰作业有着多年经历的老将。此前，Eddie Miyoshi 在法国开聚集团旗下加州户外运动品牌 Volcom 作业了20多年。起先 Eddie Miyoshi 在 Volcom 的日本分销商作业，后被 Volcom的创始人 Richard Wolcott 选拔，开端担任 Volcom 世界部分的树立以及 Volcom在日本事务的办理，期间在亚洲其他地区、拉丁美洲、迪拜和以色列都树立了团队。2011年，Eddie Miyoshi 被录用为Volcom 日本分公司总裁，一同还担任 Volcom 全球文明总监。
HUF 的诞生能够追溯到1992年，创始人 Keith Hufnagel 是一位滑板运动爱好者，将滑板运动视为一种生活方法。跟随这份热心，他搬离纽约来到旧金山，并很快成为一名作业滑板者。在这期间，他曾与 Supreme 的滑板队一同去欧洲、亚洲游览，亲自体会了世界各地不同的文明背景。
2002年，Keith Hufnagel 回到旧金山。遭到滑板运动中 “do-it-yourself” 方法的启示，Keith Hufnagel 在社区开了一家名为 HUF 的小型精品店，期望将一切闻名滑板，街头服饰及运动鞋品牌调集在一同。跟着知名度的不断提高，他们开端出产自己品牌的服装，并很快演变成一个完好的系列，由此 HUF 正式诞生。
2014年10月，旧金山私募基金 Altamont Capital Partners 对 HUF 进行了出资，获得出资后的 HUF 持续坚持了独立运营。Keith Hufnagel 其时称承受 Altamont Capital Partners 的出资首要是为了品牌的长时刻增加，引进协作伙伴然后协助品牌的根底设施建造。
上一年11月，日本服装集团 TSI Holdings 以6300万美元的价格从 Altamont Capital 手中收买了HUF 90%的股权。（详见）《富丽志》前史报导：日本服装集团 TSI Holdings 将以6300万美元的价格收买美国街头潮牌 HUF 90%的股权）规划扩张是首要的
“HUF 具有能够改动滑板及街头服饰作业规矩的要素，它有丰厚的品牌文明底蕴，完全能够向高端经典品牌转型，” Eddie Miyoshi 自傲地说道。
“我还在 Volcom 作业的时分，就看到了街头服饰的全球化影响力。跟着越来越多的街头潮牌遭到重视，许多西方品牌都在日本、韩国和我国产生了很大影响力，” Eddie Miyoshi 进一步解释道。
Eddie Miyoshi 以为，向高端品牌转型的第一步就是对品牌根底设施建造的高要求化，包含专心于提高产品质量以确保高价的合理性，扩展分销和改进品牌运营。他泄漏，HUF 将在本年剩下的时刻内为改进品牌根底设施做准备，到2019年将在旧金山、布鲁克林、芝加哥、亚特兰大和西洛杉矶等地增设更多门店。
除了美国本乡商场以外，Eddie Miyoshi 还方案领导 HUF 拓宽世界商场。第一步首要进军日本商场，然后将日本作为触及亚洲其他商场客户的一个渠道，然后进行更广泛的扩张。
尽管HUF 未来会更重视直营门店事务，但 Eddie Miyoshi 表明批发事务对 HUF 仍很重要。现在，HUF 协作的零售商客户包含：Zumiez、PacSun、Urban Outfitters 等连锁时髦零售商和 Active Ride Shop、Val Surf、Programme Skate、Sound 等滑板用品零售商。据守品牌基因
HUF 一直以来聚集于18~26岁的年青消费集体。Eddie Miyoshi 泄漏，未来这一目标集体定位将持续坚持，不会由于品牌定位转向更高端化而有所改动。
除了规划上需求扩张以外，Eddie Miyoshi 还以为“HUF 需求为本身品牌文明奠定一个强壮的根底，而不仅仅是经过大肆宣传来扩展品牌影响力”。
谈及极限运动作业当下面对的应战，Eddie Miyoshi 的情绪并不达观：“现在极限运动商场疲软在于滑板品牌开端和街头潮牌别离。滑板不只是一种运动，它也是一种生活方法。现在，潮牌逐步演变为简略地在服装上印上品牌标志，并没有向年青消费者传递到品牌的文明及品牌背面的故事，年青人们也就无法对滑板运动这种生活方法感同身受。因而咱们必需要树立一个强壮的品牌文明根底，然后消除作业现有的疲软。”
在“规划扩张”与“基因传承”间找到平衡
在当下奢华品与街头潮牌的协作风潮正盛的情况下，Eddie Miyoshi 却表明 ，HUF 还没有到与奢华品牌协作的时分。
Eddie Miyoshi 指出，作为一家“小而美”的潮牌，HUF 假如既想扩张规划，又想坚持品牌原有的滑板文明，就必须在这两者间找到平衡。“在年青人中有着耐久影响力街头文明开端和高端经典品牌结合在一同自然是一件很帅的事，但像 HUF 这样的品牌首要要做的是在街头服饰商场获得领先地位。尔后，HUF 再在某个适宜的时刻点和奢华品协作可能会对本身开展有利。我期望能在获得必定成果后，让奢华品牌自动来找咱们协作” Eddie Miyoshi 解释道。
Eddie Miyoshi 还说到 HUF现在还没有准备好进驻 Macy’s（梅西百货） 和 Nordstrom这样的大型百货商铺：“这些百货商场呈现了巨大的增加泡沫，在 Marshalls 和 T.J.Maxx 这样的扣头商铺现已充满着太多的街头潮牌产品。极限运动商场现在现已过度饱满，各个品牌出产的产品都千人一面，消费者不再对极限运动商场感到振奋。”
Eddie Miyoshi 的最终目标是在保存品牌本源的一同将 HUF 打造为一个能让品牌现有职工的子女也能为之作业的经典品牌。
