现在商场竞争如此剧烈，粗豪的工厂办理早已不达时宜。工厂办理的好坏，直接影响企业在商场中的竞争力与生命力，怎么办理工厂，接下来咱们从七个方面来讨论一下！
1.工厂利益与职工利益严密绑缚
有些工厂为了节约本钱，全部均以工厂利益至上。对待职工利益是能抠就抠，作业环境欠好，吃的欠好，住的欠好。假如是这样的工厂，职工一定是处于敷衍式的作业状况！
职工利益是工厂利益之源泉，假如职工利益得不到保证，工厂的长远利益也将得不到底子的支撑。人性化的激励机制，合理的薪酬体系，让职工得到更多，发生的正能量终究会使工厂取得多倍的利益报答！
2.工厂内、外环境营建
工厂内发明一个顺利、人际作业关系调和、部分间无缝协作的内部环境，最大极限地找出工厂的内讧，让有才能的人坚决的留下来，制作费事的人踢出去；工厂外部和上下游单位构成杰出的协作关系，互利共赢，长时间协作。
3.工厂中心才能的构成、开展
中心才能是有形和无形资源的结合体，是一种准则化的相互依存、创新和实战的常识体系，它包含了一系列的经历和常识。
一般有形资源体现为工厂的人力资源、出产设备、制作工艺和作业环境，无形资源体现为人职作业本质、企业文化、工厂准则、经历常识、常识办理和工厂诺言等。
4.工厂办理的标准化
工厂准则不完善，使命常常难准时完结，出问题难找到原因，常常推委、扯皮。不论工厂特征怎么，根本的办理是不变的，需要用准则断定下来，构成我们的一致。没有做到这一点的工厂，是不稳定的，不标准的，紊乱的。
5.工厂成果、职工绩效评价
成果假如不能进行有用的评价，就很难精确找到要害的问题在哪，下一步的作业重点就难把握好，构成工厂开展缓慢。
完善的职工绩效评价体系，主要是必定成果发扬利益，协助找出和改正存在的缺乏，而且定计划期限改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。
6.职责永久大于权利
很多人一开始就问“我有什么权利？我能得到什么？”接着才问“我该做什么？”这样的人，工厂不该委任其有任何办理的职责。
相反，具有“职责永久大于权利”的观念，并落实到作业态度上，以自动的精力去承当作业职责和关怀工厂的开展，作业吃苦、尽力，团结协作，这样的职工，工厂应加强培育、委以重任。
7.常识办理与企业文化
企业文化是工厂长时间以来在作业中沉淀下来的，为我们一致的做法，是工厂办理的一种提高。
杰出的企业文化是工厂中心才能构成的源泉。营建比他人学得更快的工厂内部环境，培育年青职工敏捷生长，为工厂不断造就高本质的后备力量，是使企业永久立于不败之地的根本做法！
