苹果市值破万亿美元，这是一个激动人心的历史性时间。
1 后面带 12 个 0，一个突破了咱们想象力的数字。
全球 200 多个国家里只要 16 个国家的 GDP 突破了 1 万亿美元，苹果市值可以排在全球第 17 位，直逼俄罗斯的经济总量。
为了协助咱们了解这个数字到底有多惊人，媒体上有各式各样的比较。比方《纽约时报》网站上有一个好玩的统计图表，把其他闻名公司加一块，看看要多少公司拼在一同，才干到达苹果的量级？
成果很震慑：
梅西百货、哈雷摩托和拉夫劳伦三家公司加在一同，只相当于苹果的 3%，一个苹果相当于美国标普 500 指数里的 111 家公司；
美国四大银行，花旗 1810 亿，摩根大通 3940，美国银行 3121，富国银行 2810，加一同也仅仅稍微超越苹果；
丰田市值 2100 亿，戴姆勒 726 亿，宝马 618 亿……全球一切的，一切的，汽车公司加在一同，价值 9640 亿，离苹果还有 300 亿的缺口；
全球最大的军械制造商洛克希德 · 马丁，还有全球最大的飞机制造商波音，以及全球从达美、美联航到我国国航、日本航空等等简直一切的航空公司都加在一同，才干和苹果打个平手；
苹果的市值还超越了美国整个媒体职业，包含迪士尼、包含福克斯、包含 Netflix、包含 AT&T，包含一切的出书集团、一切的电影公司、一切的电视公司。
可是，华尔街的分析师还说，" 这不是结尾，即便 1 万亿美元，苹果的股票依然很廉价 "。
苹果的惊人成功只用了短短的 21 年，咱们绝大多数成年人都是看着苹果一步一步创造出奇观的，20 来岁的一代人更可以说是从小用着苹果长大。
仅仅是在 1997 年，苹果还陷在深渊里无法自拔，被竞争对手无情碾压，产品卖不出去，裁人三分之一，濒临破产边际，用乔布斯的话来说，" 只差三个月就破产了 "。那一年苹果的市值只要 30 亿。
1997 年在咱们的形象里，并不是一个多么悠远的时代，香港回归的焰火如在眼前，王菲那英的《相约 98》还耳熟能详，所以从阴间到天堂的攀升才如此惊人。
在这个时间，许多人可能会想起苹果那句闻名的标语 "Think Different"，非同凡想。
1997 年苹果推出的这则电视广告，短短 1 分钟，它还有一个姓名，叫 " 致张狂者 " ( To the crazy ones ) 。
乔布斯亲身朗诵的那段广告词，让亿万人从中汲取到力气：
" 向那些张狂的家伙们问候。他们特立独行。他们横冲直撞。他们无事生非。他们方枘圆凿。
他们用异乎寻常的眼光看待事物，他们不喜欢故步自封，他们也不愿意安于现状。
你可以赞同他们，对立他们，赞许他们，诽谤他们，但你唯一无法忽视他们。
由于他们推进了改动，他们推进人类向前跨过。
他们是他人眼里的疯子，却是咱们眼中的天才。
由于，只要那些张狂到认为自己可以改动国际的人，才干真实地改动这个国际。"
合作这则电视广告，其时苹果还在各大媒体投放了许多的平面广告，海报主角同样是在电视广告里呈现的那些离经叛道的人们。
爱因斯坦。
鲍勃 · 迪伦。
和阿姆斯特朗一同登上月球的宇航员巴兹 · 奥尔德林。
生物学家珍妮 · 古道尔。
约翰 · 列侬和小野洋子。
拳王阿里。
毕加索。
爱迪生。
希区柯克。
整个系列总共有二十多张，我想这应该是史上最成功的广告事例之一，苹果从此牢牢地树立了自己 " 异乎寻常 " 的立异者和革命者形象。
可是，苹果的成功，是由于他们的 " 异乎寻常 " 吗？
可能未必如此。
咱们来看看苹果在 1997 年今后都做了什么。
1998 年，他们推出五颜六色外壳的台式机 iMac G3，把自己从破产的边际救了回来。
2001 年，推出音乐播放器 iPod，之后总共卖出 4 亿台，改动了全国际人听音乐的方法，也改动了自己朴实的电脑制造商的形象。
最重要的节点是 2007 年 iPhone 的上市，人类有史以来最成功的电子产品，彻底改动智能手机职业，到目前为止总共卖出 14 亿台。
无论是 iMac、iPod、iPhone，都是有必定立异的好产品，但苹果并不是他们的创造者。
事实上无论是苹果仍是乔布斯，都没有创造任何东西——
鼠标是施乐创造的，便携式音乐播放器是索尼创造的、手机是摩托罗拉创造的、电脑操作系统是微软创造的。
乔布斯所做的，仅仅把东西都做得更好用、更经用。
和他人不相同历来不是乔布斯的方针，他的方针是，做得比他人更好。
当年索尼创造便携式音乐播放器 MD，这是真实的 Think Different，一款革命性的产品，我也买过一台，爱不释手。
可是 MD 最大的问题是运用起来太不便当了，需求事先把歌录在索尼自己的一种 mini-disc 上，这也是 MD 这个姓名的来历。
所以 MD 再好，它的购买主力仍是限制在对新科技产品比较灵敏的一小部分人群里，历来没有成为一款盛行的群众产品。当然即便这样，它也现已满足成功了，估量索尼其时很满足。
可是，当苹果推出用起来更便当的 iPod ——不需求专门的碟，带着更便当，录歌和传歌也更便当，MD 迅速地就被商场扔掉了。
iPhone 也是相同。经历过那个时代的人大约都还知道其时的手机有多难用，诺基亚、摩托罗拉、微软的所谓智能手机又是多么原始。
光是发条短信都得在键盘上按半响，其时还有发短信大赛，看谁在规则时间里发的字数最多。
比及 iPhone 面世，不光外形简练美观，并且操作便当，全国际一会儿就张狂了，苹果和乔布斯正是从那个时候开端有了邪教首领相同的位置。
比较其他手机，iPhone 有严重的立异吗？其实并没有。
乔布斯的功夫都花在细节上，他最大极限地减少了繁琐的操作，让产品的运用体会变得流通快捷，甚至成为享用。
1997 年的 WWDC，乔布斯从前解说过他的哲学——比寻求异乎寻常更重要的是寻求更好。
其时有观众说：" 我认为苹果需求被外界认为异乎寻常，这很重要，由于假如苹果说，咱们和咱们相同仅仅做得更好，那如同没太大意思。"
乔布斯十分严厉地辩驳说：
" 不，我不认为苹果被外界认为异乎寻常是一件功德。我觉得重要的是，咱们觉得苹果比他人要好许多。
假如要做到这一点就必须异乎寻常，那咱们就不同。但假如不需求不同也能做到更好，那当然也可以。
我不在乎异乎寻常，我只希望能做得更好。"
我想一切用过苹果产品的人，都必定会赞同：苹果产品的确比同类的产品更好用、更经用。
你认为果粉那么爱 iPhone 仅仅由于可以装 X 吗？当然不是，是由于 iPhone 的确好用、经用。
iMac/iPod/iPad/iPhone，成功的诀窍都相同。
库克再被外界诟病，但他并没有抛弃乔布斯的这个理念，每一次产品迭代都能看到许多的用户体会的改善，所以在他的带领下，苹果的统治力变得益发强壮。
大约这就是苹果可以给咱们的最好的启示，不光是做产品，仍是干事做人：
做到和他人不相同并不难，真实难的是比他人更好；
异乎寻常不是方针，仅仅手法；
和他人不相同不是竞争力，比他人做得更好才是最中心的竞争力。
来历；假装在纽约
