这两年，“联想不可了”好像成为了许多媒体的口头禅，在业界“华为公关”批评联想、批评杨元庆也成为了政治正确。8月16日，联想集团发布了到2018年6月30日的榜首财季成果。财报显现，联想集团本年榜首财季营收大幅增加19%，到达了119亿美元，创前史同期新高。与此一起，联想集团陈述期内完成的税前赢利也到达1.13亿美元，同比大增1.82亿美元。可以说，媒体口中“不可了”的联想，经过这份逾越预期的财务陈述，打脸了一众华为水军。
在财报发布之际，杨元庆说了一句话：联想一季度的成果充分证明，在跨过拐点之后，联想现已开足马力，全速前进。依照杨元庆的话来溯源，联想的成果来自于重要的转机拐点，那么这个拐点是什么?联想又怎样跨过?我想，解开这个谜题，就能找到联想再次复兴的中心原因。
杨元庆一向提的拐点究竟是什么?
本年，杨元庆在几回重要场合的公开信，都说到“联想跨过拐点”的说法。比方本年5月24日，华为公关奋力的泼脏水来进犯联想，面对潮水来的进犯“联想是奸细”，杨元庆在财报发布之际表明“咱们现已跨过拐点，再次进入了上升通道。这次又发内部信表明了相似的观念。有意思的是在几回发言中，杨元庆并没有清晰论述拐点是什么，给业界留下遥想空间。在我看来，拐点有4，这4点不仅仅是联想的拐点，也是全职业正在阅历的发拐点。榜首：主营事务和立异事务的拐点。关于科技企业，尤其是老牌科技企业来说，都会面对“新老事务平衡的对立和拐点”，联想如此，华为、中兴乃至网易、搜狐也是如此。这几年联想在持续稳固PC和移动终端事务的一起，不断的发力立异事务。比方5月8日，联想建立智能设备事务集团，来满意向智能物联网和智能化年代转型的需求，这个事务集团就是典型的立异事务。第二：个人事务和企业级事务的拐点。联想发家是消费(个人)事务，后来近20年前一分为二杨元庆担任消费事务，郭为出走担任企业级效劳(神州数码)。后来跟着科技工业的变局，IBM、戴尔、微软乃至谷歌等互联网霸主都在活跃的加剧企业级的比重，联想也是如此，发力了很多企业级效劳。联想我国本年4月宣告推出全新四大事务板块，中心之一就是才智职业解决方案板块，方针为教育、医疗、制作、金融、零售等职业用户供给愈加才智的解决方案。这其实也是联想企业级事务的发力体现地点。第三：贸工技和技工贸的拐点。联想长期以来备受质疑的主要原因在于“技能不可”，经常堕入贸工技和技工贸的争议。而到了今日，联想的技能立异现已迎来拐点，在多个榜单中联想的专利数量位列前茅。本年初，国家知识产权局在新闻发布会上发布了2017年专利统计数据，联想低沉的挤进前十，以1454件位居第六，逾越BAT等一众互联网巨子。专利的数量或许阐明不了什么，在技能落地层面，联想做了更多的工作和探究。比方本年初的一篇文章中，我说到联想Mirage AR智能套装，是由联想与迪士尼联合打造，也是全球首款沉溺式AR游戏设备。经过我的体会，联想Mirage AR智能套装除了AR头显，还有一个《星球大战》游戏专用的光剑控制器，以及一个圆球形状的追寻信标，终究得到了逾越预期的体会感触，而Mirage AR后来也确实大受欢迎。就这，也仅仅联想科技立异的冰山一角罢了，仅仅往往被咱们所忘记。第四：国内事务和世界事务的拐点。世界化或许全球化早现已不是新鲜的词汇，但纵观整个我国科技互联网工业，世界化做的好(营收占比逾越50%)的企业屈指可数。当BAT在海外商场遇阻的时分，这其间华为、联想则成为了代表企业，他们的海外营收占比现已逾越国内，早现已代表“走出去”的我国企业，迎候世界化的前史拐点。经过联想财报来看，依照区域，我国商场收入占有了联想集团全体的25%，体现超卓的美洲区占有了33%，亚太区域则占有了19%，首个季度交出了如此超卓的成果，联想在国外的体现居功至伟。联想何故跨过拐点，再立异高?依照众所周知的说法，联想跨过拐点，再次复兴，靠的是三波战略，分别是：榜首波个人电脑和平板电脑事务、第二波数据中心事务和移动事务、第三波是新式的智能设备和“设备+云”的形式。关于这三波事务的报导和解读，网上现已有太多的报导和解读，这儿不再占用篇幅持续论述。我更想讨论一个问题，助力拐点的这三波战略背面的驱动力是什么?这当然是一个很大的问题，关于联想这个等级的企业来说，会涉及到方方面面的革新。我今日更想说的一个点是“让老司机们走上了新路”，联想经过思想革新到安排架构的革新再到运营系统的革新，让卓有丰厚经历的一批中高管们，纷繁调整心态从头动身，走上了新路(新事务)，我想这是联想迈过拐点的中心原因。写在最终：联想究竟是什么?我之前说到过，关于这家建立逾越30年的多元开展的科技企业，恐怕1000个读者心中有1000个答案。一方面联想仍然是一家稳固其PC、手机等产品位置的科技消费公司，别的一方面联想也是一家经过自主研制+收买结合，发力企业级商场的TOB公司，当然今日咱们更应该看到历经崎岖后，新年代的联想更是一个全新的物联生态渠道。
