许多人说到方针管理，都会下意识地想到十分清晰的财政方针，比方赢利、销售额。这些方针都是可衡量的。
不过有些方针，既不是硬性方针，也不是软性方针，而是含糊方针。比方人际方针。树立好的人际联系，有更宽广的人脉系统，对一个人生长是十分重要的，但你只知道它在方向上重要，对怎么完结人际联系的刻画，却无法进行方针管理，更无法用可量化的数字来衡量它。
有本书叫《超级衔接》，书中说到“弱衔接”，亲属之间、朋友之间的强衔接联系，以及与之相对的弱衔接联系。相关于人跟人之间的强衔接，弱衔接都是在不经意之间树立的，树立这些联系都有很大的偶然性，并且去复盘这些衔接之间的树立进程，彻底都是一种偶然性居多的进程。许多人的成功都得益于这种弱衔接。不常碰头的人许多时分在一个人的生长中会扮演着十分重要人物，乃至关于某些人的成功所奉献的力气中，不常碰头的人比每天碰头的人奉献得还要多，协助更大。
许多人的日子过得好，就是由于它们经过一连串的意外时机，知道到了一些弱衔接的关键人物。
