雷军在创业初期，因为本身没有硬件经历，寻觅硬件工程师就成为燃眉之急，因而他列了一个长长的名单，一个一个寻觅。为了一个硬件工程师，雷军打了90多个电话，为了压服一个工程师，他和对方接连谈了10个小时。
在小米创立之初，雷军就表明，雇佣年代已经成为曩昔，跟着年代大环境的改变，不管是在商业模式上，仍是人才协作机制上，合伙人的机制正在渐渐老练，并影响着不计其数的创业者。
当下经济形势不只让许多人成功完成了逆行，许多传统职业也被推翻，这也是越来越多人挑选创业、寻觅合伙人的原因之一。当然，关于大部分一般创业者而言，他们的方针就是为了挣钱，怎样能挣钱，就成为成功创业的中心。
很简略，成功创业的实质无非是找到一群在某个范畴存在问题的人，即方针用户集体；然后为他们寻觅处理问题的办法；最终将这些人同处理方案对接，到达变现。不管咱们挑选什么产品，寻觅什么项目，中心的问题其实就这三个。
当然，具体操作起来，需求不断细分，从一般性动身，合伙人创业者需求处理的问题能够概括为以下几个方面：
榜首，团队，创业成功最重要的要素是什么？是团队，只要有好的团队才有可能做出好产品。在小米建立榜首年，雷总花了绝大多数时刻做的作业就是找人，尤其在中心工程师方面，雷军会不惜一切代价去寻觅，去创立团队。
第二，给足团队利益。团队的鼓励，给职工满足的鼓励，不要寻求什么条条框框，也不要生搬硬套，人比准则重要：让职工发自心里热爱作业。其实最底子来讲，这一点每个企业的管理者都会理解，仅仅舍得不舍得的问题。
第三，用环境刻画人。咱们每个人都可能会在荒郊野外随地吐痰，可是当咱们身处十分正规高级的环境，就没人会这么做了，这是环境给人的暗示。这和准则无关，用准则标准出来的“效劳”，是假的，用环境刻画出来的效劳，是真的。让人身心愉悦不只仅是给更好的福利这么简略，当人们在一个环境十分舒适美丽的当地作业的时分，他们会从心里感觉到他所做的这份作业所需求的那种质量。
