现在，移动互联网已经成为根底设施，智能手机也早已遍及，这让每一个普通人都有展现自己才调的时机。
所以，5年坐拥上亿粉丝，震动文明创始人兼CEO樊非凡，说过这样一句话：
移动互联网年代，没有大材小用。假如你觉得自己是，可能有三个原因：
榜首，你定位错了，没发现自己的专长；
第二，你没有百分百尽力；
第三，你底子就不是个人才。
下面详细讲一讲。
你可能定位错了
假如你也自认为大材小用，那么现在请你想一想，你了解自己吗？你的作业契合自己的专长吗？你对自己的定位又是什么？
那种寻觅到自己定位的人，常有一种感觉叫做“为此而生”，作业对他们来说，不只不是担负，反而是享用。
但大多数人，恰恰相反。
极度专心细节的人，不得不去做微观把控时，往往无从下手，一团乱麻。
性情杀伐决断者，长于独立自主乃至自立门户，但还需要有人在一旁，帮忙策划和履行。
假如你天然生成对数字不灵敏，那么财政或许不是最好挑选，即便拼尽全力，也很难到达高的段位。
假如你喜爱个人独处，不到万不得已舍不得跟陌生人开口说话，旅行时问个路都要犹疑半响，那么出售这种外向型作业，对你来说应战就太大。
大多数人趁波逐浪，没有“定位思想”。
潜认识里边，觉得作业是作业，自己是自己，打工就是领份薪水罢了，作业必定苦楚，无关快乐。
必定程度上，这不得不归咎于咱们的教育制度。
尽管，高考确实是现在来看，“最公正”的选拔人才方法，但它的实质仍是为社会批量制作“螺丝钉”，一切人被简略粗犷地划分为文科理科，然后就直接进入大学开端所谓的“专业学习”了。
最终，“作业”成为每个校园最为垂青的方针，“找好作业”也是毕业生们最热心的论题。
什么热学什么，什么赚钱学什么，而不是我觉得什么有意思、有成就感，我做什么特别有感觉，我学什么。
在探求自我心里，开掘自我酷爱上面，大学和学生自己，合谋杀死了这门人生必修的功课。
高考很公正，但它仅仅一个“智商”和“自律”的挑选机器，它开掘不了你的专长和酷爱。
你会无意中错失掉自我定位的时机，也不曾有过自我定位的观念和认识。
但每个成年人，总是要为自己担任的，不是吗？
从前，许多人在不喜爱也不拿手的岗位，一干就是一辈子，而移动互联网的到来，让每一个人都有了向某个范畴最优异的教师学习的时机，而且经过网络，向整个国际展现自己。
你完全能够测验新的作业，用心寻觅那个最合适的方位。
学着重新认识自己，做好定位，才能将最杰出的专长用在社会协作中。
那时候，你不光不会大材小用，反而是如虎添翼。
你还不行尽力
我在国外作业时，有一次，公司新换了一任国家代表，就是公司在当地最大的头头。
这位新来的L总四十来岁，来了没几天招集一切的中方职工开会，一个人讲半小时，头头是道极有水平。
但是后来，传闻他初度访问客户老迈，装备了专门的翻译，由于他从没在国外作业过，26个字母认不全，一句英语也不会说。
多半年后，整个代表处中方职工和本地职工，总共200多人，在公司邻近的礼堂开新年大会，L总宣布新年致辞。
整整20分钟，居然全英文脱稿！
尽管发音不规范，简直是教科书相同的“Chiglish”，但是不慌不忙还挺流利，工作告知得清清楚楚。
之后的有个周末加班，在食堂碰到L总的秘书，一个我国女孩，我称誉起L总的英语。
秘书笑着点点头：
你知道吗，他榜首次见完客户回来，就决计要在半年内把英语学好。
每天上班只需不开会，都把自己关在办公室，读我给他从我国买来的教材，背单词卡片，看各式各样没有字幕的英文电影，下班了也呆在办公室，十一二点才回去。
他还要求身边一切的司机、保姆、本地职工，每天要自动跟他英文对话，假如不是要紧事，我一个我国人也得用英语跟他沟通，否则他要不快乐。
他三个月就能用英语做简略的日常沟通了，后三个月一是学习专业英语，二是操练英文讲演。
我回去后，把这个事给下面的职工讲了，那些英语四六级考高分，但是出国两个月连英语的产品解说都不利索的小朋友，纷繁显露为难又不失礼貌的浅笑。
假如要说大材小用，在国内混得好好的L总，最有资历这么说。
对啊，都四十多岁了还派我出来干嘛，拿着高额年薪和股票分红，我在国内相同帮公司干活，多好呀。
但是他没有，咬紧牙关跟英语死磕。
不用再多说什么，关于尽力这种陈词滥调的论题，你应该仔细的问一下自己，你是否做到了百分百尽力，你的决计是否像L总那样坚决，从一个零根底的四十几岁老菜鸟，半年拼到全英文脱稿讲演。
你有那么拼吗？
假如没有，大材小用跟你也没什么联系。
或许你正本就不是人才
什么是人才？
每个人都觉得自己是人才，但是马云说：具有这4点的，才叫做人才，阿里巴巴才会重金聘用。
1、有激烈金钱愿望方针。
2、阳光心态，强壮的心里。
3、忠实、责任心强。
4、积极进取、紧随公司脚步。
榜首条很好解说，佛系职工就不算了，他们归于“低愿望年代”。
别的三条看起来简单，真实轮到自己头上时，火炼出来的才是真金。
有次跟一个HR总监朋友谈天，她说：前不久公司离任了一个年青的部分副总监，特别惋惜。
他从前带领团队，把竞争对手客户联系最好的地盘，生生扯开一条缝；他还搞定过客户的区域老总，为公司新产品的试用，争取了一片极好的试验田。
三年之内连升两级，这在公司历史上绝无仅有。
在部分副总监的方位上，他又做了三年，成果尽管没有之前那么出彩，也算是可圈可点。
遽然一天离任了，去了一家刚起步的小公司，听说对方承诺了优厚年薪加高额股权。
脱离时，大老板找他说话，HR总监旁听，听他言语之间，是对公司不行注重他，没有善加利用他的才能的不满。
三年两级，还不行注重？
其实就在那段时刻，公司正在调查他的领导，也就是部分总监升任公司副总的事宜，他自己转副为正，是水到渠成的事啊。
离任没多久，小公司关闭了，不知他要是知道自己本能够顺畅升官，肠子会不会都悔青？
这个年青人，是人才吗？
是，也不是。
对照马云那几条，“阳光心态，强壮的心里”，他就不算人才。
来看看真实的人才是怎样做的。
1994年，柳传志把后来成为联想三个接班人候选之一的郭为（还有两个是杨元庆和孙宏斌），遽然“发配”到距北京千里之外的大亚湾，接手联想大亚湾科技园区的半拉子工程。
面对着大亚湾大片的荒地，31岁的郭为自嘲感觉有点像铁人王进喜。
曩昔老给柳总提意见，说他干事慢，考虑得太周到了。当我独立运作一个工作，才领会柳总在那个方位上的难处。
在工业园，郭为是一把手，一切问题都要他一个人负总责，他开端厘清工业园杂乱的股权联系，公关部司理身世的他，居然自学工程土建，还顶住巨大压力，处理好死了四个人的工程事端。
郭为坚持了下来，做完二期工程今后，园区效益明显好转，七年后悉数回收出资。
由于郭为在大亚湾体现杰出，他被评为联想的大股东中科院的十大杰出青年。
现在回头再看马云那4条规范，你会不会有新的感触？
什么是人才？
光动动嘴皮子的不是人才，天天叫着大材小用的也不是人才。
说到做到才是人才，不会就学、不明白就钻的才是人才，舍得一身剐敢把对方的老王拉下马的，帮安排从绝地里挖出金子来的，才是人才。
移动互联网年代这都下半场了，你假如是个人才，早都发光发热，然后发红发紫了，哪还会有时刻抱怨和抱怨呢。
所谓的大材小用，不过是才调追不上愿望，尽力够不着野心。
