“分外用力”的情绪，成果了“分外用户”的董明珠。
因带领格力大举进军智能手机和新能源轿车制作等范畴，董明珠一度被以为是“游手好闲”，加上这些副业的确没有发生显着成绩，董明珠的多元化战略一向备受争议。面临外界的质疑，在近来于厦门举办的金砖峰会期间，董明珠再次顽强地对媒体发声——即使举债也不会抛弃格力手机和造车方案。
“顽强”、“顽固”、“高调”、“霸气”、“网红”是外界赋予这位“蛮横女总裁”的各种标签。由于成果了格力的龙头位置，董明珠敢说“我从来没有犯差错”、“我永远都是对的”。
由于不肯受制于人，她曾斗气将格力产品全线撤出家电卖场，自建门店途径；由于剧烈的商场竞争，她不吝责备同行、炮轰对手是“骗子”、“小偷集团”；由于颇高的曝光度，她乐于“为自己代言”，亲自为格力站台，豪言“让国际爱上我国造”；由于知道自己要什么，她不待见房地产并宣称“永不进入”，却对智能家居和智能制作情有独钟、执着寻求。
当今现已60多岁的董明珠，一点点没有进入退休状况的预兆，仍旧热情满怀、四处奔波。年月没有磨去她的棱角，反而让她愈加宏愿壮志，充溢斗志。
风口之上无怨无悔
格力的空调霸主位置毋庸置疑。但是董明珠并不满意于此，面临单薄的事务结构导致的开展遇瓶颈，董明珠带领格力敞开了多元化开展之路，全面进军智能手机、智能家居、新能源轿车、智能配备等范畴。
在做手机方面，董明珠曾放言“格力做手机，分分钟灭掉小米”，也曾信誓旦旦“未来方针5000万部应该没什么大问题”，乃至直接放出“华为卖榜首，咱们就卖第二”的慷慨激昂。
但是，据揭露材料显现，格力迄今为止共发布了3款手机，销量均不尽善尽美。榜首代格力手机销量缺乏10万部，现在仍在售的第二代格力手机现已上市一年，线上销量只要2.5万部左右，这与董明珠一年卖出5000万部的“小方针”，差了简直2000倍。不少业内人士指出，格力手机在配备和价格方面都没有给用户带来惊喜，其实现已注定失利。
在近来举办的金砖峰会上，董明珠却揭露表明：“我从来没以为我的手机失利。我以为我的手机现在做得很好。尽管量不大，但我不是以量来确定，而是让每个人用完今后不懊悔。”
“我一向据守自主发明、自主研制、自己规划，但这有必要要有一个时间。”董明珠称，现在格力手机第三代、第四代现已出来了，期望从制作进程和规划功能上愈加满意用户的需求。也有业内人士表明，董明珠做手机的野心并不是真要争夺这商场，而是在布局未来的智能家居体系。
相同引发外界质疑的，还有董明珠的造车方案。2016年末，在阅历了全资收买方案被股东大会否决后，董明珠以自掏腰包、拿出悉数身家的方法，宣告入股珠海新能源轿车制作商银隆，让外界再一次才智到了董明珠的“造车”决计。此外，董明珠还动用个人联系拉来王健林和其他三家企业，一起增资30亿，取得珠海银隆22.388%的股权。
自董明珠进入珠海银隆后，开端在扩展新能源轿车版图上动作一再，也让这个从前默默无闻的企业敏捷生长为职业“黑马”。仅在本年，银隆在全国布局的产业园就有7家，总计约800亿元，遍及珠海、邯郸、石家庄、成都、兰州、天津和南京等地。有音讯称，珠海银隆仍在持续调查下一产业基地的落脚点，出资也将持续扩展。
董明珠说，“谁都想成为摘桃子的人，而不是一个植树的人，我个人举债进入银隆，就是期望去栽一棵树。咱们没有理由说非要等这个项目或范畴有钱赚了才进去，却没有危险担任去应战。”
而在智能配备方面，董明珠相同信誓旦旦：“我下定决计必定要走一条应战自我的路，进军机器人、数控机床范畴，将技能转化为生产力，以智能制作定位未来，并期望借力智能制作助推我国工业全体晋级。”
不管外界怎么点评，董明珠一直深信自己的挑选是正确的。她曾期望，“我们坐着格力造的车，打着格力的手机，操控家里的空调温度，享用格力给你们带来的美味佳肴，这就是我的愿望。”
“开挂”的人生
诚如热播剧《我的前半生》，董明珠的人生以36岁为界，也划分为前半生与后半生。36岁前，她的人生平铺直叙，36岁后，她发明了很多传奇。
1954年，董明珠出生于江苏南京一个一般人家，家中共有兄弟姐妹七人，她是老幺。1975年，董明珠进入南京一家化工研讨所做行政管理作业，作业安稳，具有干部身份。
后来，董明珠邂逅了心爱的老公，两人喜结夫妻，鸾凤和鸣。但是，天有不测风云，人有旦夕祸福。1984年，董明珠的老公俄然因病逝世，留下了刚满2岁的儿子。失去了老公，要单独带着儿子日子，激烈的危机感向董明珠袭来。
1990年，董明珠决然辞去了令人羡慕的化工研讨所行政管理作业，并将儿子留给奶奶照料，怀着“不成功便成仁”的精力决然南下。几经曲折，董明珠进入其时被称作“珠海海利空调器厂”的格力，做了一名底层出售人员，这一年她36岁。
董明珠在后来承受媒体采访时说，“这辈子最大的转折点是老公逝世。假如不是这件事，我底子就不会走现在这条路。假如他在，底子就不会赞同我来珠海。”
董明珠进入格力之后，接到的榜首个艰巨使命就是去安徽合肥追债——上一个事务员留下的一笔40多万元的债务。终究，董明珠凭仗40天去对方老总的办公室死缠烂打，成功追回债务。
这令其时的总司理朱江洪刮目相看，也成为营销界茶余酒后的经典勉励故事。靠着勤勉和诚实，董明珠不断发明着格力公司的出售神话，她的个人出售额，从前飙升至3650万元。
董明珠后来回想道，“做出售那会儿其实比较简单，你勤快就行了，就是辛苦一些。我那时也没什么其他宏愿宏愿，就是想着多卖出空调，多挣点钱，养我儿子。”
1994年，格力内部呈现了一次严峻危机，部分主干事务员俄然“团体辞去职务”，在格力电器最困难的时分，董明珠饱尝住了引诱，坚持留在格力，并被全票推选为公司经营部部长。
1996年，空调业凉夏苦战，已升为出售司理的董明珠宁可让出商场也不降价，她带领23名营销事务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销部队，拿出1亿元赢利的2%按出售额份额补助给每个经销商，促进该年格力出售增加17%，初次超越春兰。
尔后董明珠的人生就开了“挂”。在她的领导下，格力电器从1995年至2005年，接连11年空调产销量、出售收入、商场占有率均居全国首位。2003年今后，格力出售额每年均以30%的速度增加，净赢利坚持15%以上的增幅。
2002年董明珠荣获“我国企业女人风云人物”；2004年被评为“我国十大营销人物”；2005年荣登美国《财富》杂志评选的“全球50名最具影响力的商界女强人榜”。2007年董明珠出任格力电器股份有限公司总裁；2012年5月，董明珠被正式任命为格力集团董事长。
从一名最一般的事务员到成为格力电器董事长，董明珠用时22年。这22年中，她走的每一步都“分外用力”。外界也因而谈论她“董明珠走过的路，寸草不生。”
