彭盛从大二那年就成立了一家广告公司，主攻桌面广告。创业两年多来，彭盛和创业同伴们拿到了武汉市20多所学校的桌面广告的代理权。
现在，彭盛的公司巨众星学校文化传媒有限公司也展开到具有三家子公司，事务也从桌面广告拓宽到护栏广告、野外LED屏、学校活动承办等多个范畴，均匀年收益破百万。
学生创业，最缺的是客户资源，遭到师兄们的启示，大二那年彭盛出资入股将学校食堂的空白餐桌面开发成广告资源，开端了创业之路。创业之初，彭盛每天和同伴们在江大一带扫楼，也接到了几单事务，但仍然“供大于求”。
通过前期探索和商场调查，彭盛瞄上了中国移动和经开万达两个大客户。“学校学生是中国移动的方针客户，咱们能够主动出击，帮他们开辟学生商场啊！”2011年夏天，拿着颇具构思的推行计划，彭盛20屡次上门访问，总算拿下了桌面传媒的长时间“包租”协议。
随后，2011年8月经开万达在学校邻近开业，但是，其辐射江大近2万学生消费集体的作用一向没能完成。看准这一商场时机，彭盛带着团队接连盯梢3个月，在万达管理层面前重复宣扬自己在高校商场的影响力。总算，凭仗该商场KTV品牌的开业活动策划，彭盛拿到了第一笔事务订单，并由此翻开局势。第一年尽心耕耘，彭盛拿到了20万元的广告合同。
跟着公司的展开，彭盛又将眼光投向了其他高校更大的空白商场，前后签下武汉、孝感等地20余家高校的桌面传媒资源。至此，公司也从开始的4个人展开到20多人，从60个桌面到接受20多所学校内各种广告与活动。传达载体也从开始的桌面，展开到围栏、LED大屏。
知名度的扩展使得彭盛的广告公司牢牢占有着武汉高校商场的优势位置，也促成了其与微软、隆重、腾讯、电信等大品牌客户纷繁展开协作，在学校内营销推行品牌产品。
创业两年多来，巨众星学校文化传媒有限公司已结具有三家子公司，均匀年收益破百万。
现在移动互联年代已然到来，彭盛也活跃开发新的传达载体。2015年5月，公司成立了构思效劳咨询和科技类两家子公司，在接受学校文化活动的一起，针对学生手机客户端进行APP的研制与推行。一起，在为客户供给营销计划时，根据网络渠道与微信渠道进行的品牌策划与营销也成为新的开发方向。
从身边不起眼之处发现商机，彭盛的眼光令人敬服，但更令人敬仰的是他永不泄气的精力和时间紧跟年代的思维，才能使他的公司成为职业的佼佼者，这也是值得广阔创业者学习的当地。
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