8月11日音讯，当微信称“把半条命都交给协作同伴”时，付出宝决议与协作同伴一同同享权利，一起管理生态。
付出宝与微信这两家付出巨子的尔虞我诈一向没有中止过。在微信以交际场景强势介入下，付出宝也不得不供认微信早已成为悬在头顶的达摩克利斯之剑。
今年初，蚂蚁金服宣告敞开生态合伙人形式，前期将会集在医疗、教育、出行三大职业。在合伙人挑选方面，蚂蚁金服要求公司的创始人或CEO在职业界具有继续影响力和立异才干。此外，蚂蚁金服还在经过此项协作协助自己进行职业整合与用户深度触达，尤其在当地耕耘较深的区域化产品，两边互相互动，然后到达更深层的战略布局，以此同无所不在的微信对立。
生态共治是蚂蚁金服敞开渠道的一个重要改变，意味着蚂蚁金服敞开什么方针和才干，效劳商和ISV就只能得到什么管理形式成为前史。协作同伴不再仅仅被束缚方，他们也具有话语权和方针拟定权，在相互依存的生态系统中同享权利，成为管理主角。
付出宝具有数亿的巨大用户集体，仅靠付出宝一家难以满意整体用户的需求。蚂蚁金服方面表明，要推进线下各行各业完成互联网+，有必要越来越依托生态同伴的力气。
跟着蚂蚁金服的并购、事务范畴继续扩张，现在现已进入金融、文娱、出行等很多范畴，受制于有限的资源，很难把一切事务都做深。蚂蚁金服将第一批合伙人会集于医疗、教育、出行这三个痛点最多的范畴，凭借协作同伴的专业才干，提高用户体会，完成两边资源同享。
付出宝的弱项并不在一二线大城市，而是在长尾城市。付出宝生态合伙人的概念不仅仅要树立生态同享渠道，并使用这种机制进行资源型铺码和拉新，带动中小城市这一体量巨大但简单被忘记的集体。
怎么让很多小型化、即时性、丰富化的出产和效劳具有大企业的功率和才干，一定是经过建造敞开同享渠道，将大的互联网渠道才干和生态同伴的个性化效劳相结合，才干更好效劳用户。
