有这样一个人，从24岁开端创业，用7年时刻把公司带到纽交所上市，而立之年坐拥上亿身价并一举成为纽交所最年青的中概股敲钟人。
在公司上市3个月后，他回身脱离，冲进一个彻底生疏的范畴——电商，过着搭档眼中“富豪的凄惨人生”；随后又用5年时刻杀出一条血路，兴办的奢华品电商珍品网在电商大战中活了下来，并成功登陆新三板；现在他看准在线教育，三度创业，兴办乐学。
他就是曹允东，学而思和珍品网的创始人。
京东引发的“电商梦”
2011年头，学而思集团（现在更名为好未来）总裁曹允东俄然宣告离任，并减持股票。这间隔学而思登陆纽交所只是曩昔三个月的时刻，正是如日中天的好时分，此举真实让人惊讶。
所谓牵一发而动全身。
音讯传出后，不少人猜想傍边的缘由，学而思股价当天也应声暴降14.4%。关于此，曹允东不肯多谈，只轻描淡写地回应说，“这不是善与恶的奋斗，而是善与善的奋斗。对我来讲是十分简略的作业。我脱离最重要的原因是自己想要去做电商。”
之所以挑选电商，源于出资京东。2006年的时分，曹允东在京东上买了一个收音机，成果发现比商铺廉价了30%。那时分他意识到这是推翻式的作业，必定对工业发生巨大的冲击。
所以当2009年京东敞开C轮融资，曹允东毫不犹豫地向别的三位合伙人提议跟投京东，也许是看到此刻京东还处于亏本状况吧，其他三人都打了退堂鼓。
后来的事实证明曹允东赌对了，5年后京东上市，他获得了近百倍的出资收益。
没有什么比数据更具与说服力。在曹允东预备出资京东时，京东的估值才3.2亿美元，远不如学而思，但不可疏忽的事实是，京东的估值跟着每一轮融资不断往上翻倍暴升，而反观教育职业，就算把新东方、学而思还有其他一些教育公司加在一起，估值还不如360这样一个中等巨细的互联网公司。
“这不是未来工业。”曹允东理解。
在曹允东刚辞去职务出来的时分，有一次，他和长江商学院的同学吃饭，一桌11个人，大概有6个人是做电子商务的，还有一个是做电子商务效劳的。“简直是疯了”曹允东说。
他深深地感受到，这就是风口。
哪怕是踩在风口上，也得踩对了鼓点。理科身世的曹允东，是一个十分稳重的人，他很清楚，互联网是很严酷的，跟教育职业不一样，互联网只要老迈没老二。
大方向是找到了，为了稳重起见，他仍是花费了许多时刻去研讨究竟做什么类型的东西。“卖书有当当网和亚马逊把守着，必定不可，而卖3C也很难，由于京东现已在那儿了。”他说。
左右衡量下来，终究发现奢华品是相对比较好的东西，由于客单价比较高，契合他的性情，一直以来他都不肯意做太低端的。
所以2011年6月6日，主打奢华品珍品网正式上线。顽强的创业者
决定做珍品网时，曹允东的日子并不好过，许多人嘲笑他这作业无法做起来，就连他老婆也直接泼冷水，“能做起来吗？我都不会买。”
要知道那是2011年，正是PC电商的末年。通过一轮洗牌，榜首代奢华品电商大多折戟沉沙，其他关闭的关闭，转型的转型，仅剩的几家也敏捷从高调走向沉寂。而阿里全球速卖通、洋码头、唯品会等网站开端起来。
更重要的是，奢华品电商形式是一个脏活累活。上游要拿到品牌方理直气壮的授权，下流要面临用户关于贱价的需求，夹在中心的奢华品电商很简略“里外不是人”，可以说，这是一条充溢荆棘的路，要摆平全部，就得有眼观八方、白面小巧的技术。
尽管质疑声此伏彼起，但曹允东仍是俨然一副“不破楼兰终不还”的姿态。
此图左右皆为曹允东（他与自己的相片合照）
其实这样的“质疑声”，他现已听过太多了。
2003年，在北大读研二的曹允东和张邦鑫做着许多份兼职，家教是其中之一。由于教导的一个孩子前进神速，不少家长抢着报名。所以，两人便在校园礼堂里贴了一份招生广告，作用出奇地好。
两人算计着创业，在亲友团“赞助”下将就了10万块正式注册公司，但这件事被许多人嘲笑，嘲笑的内容无非就是“北大结业去做家教，看看你们俩那点长进”。
这样的话听多了，也就习惯了，习惯了也就不在乎了。
在学而思7年，曹允东经历过家长由于没报上名而就砸办公室的作业，也经历过搭档“造反”，早已被社会狠狠地“上了许多课”。
2004年学而思的起步阶段，有2位主干教师因不满他们两个“小孩”能把生意做这么大，所以重整旗鼓，还带走了将近200个学生重整旗鼓。这于他们而言，无疑是一个丧命的冲击。
作业发生后，幼嫩的曹允东乃至试过款留。但终究无补于事，这两名教师早已密议了半年，现在已在外面支好了一摊子作业。那一刻，曹允东觉得自己很天真。
所以，比较创业的艰苦与成果，这些流言蜚语并不算什么。意想不到的“坑”
只不过，没多久，他就“傻眼”了。
“当我真实开端做的时分，我发现本来做的那些东西太简略了，和电商比起来，简直就像是幼儿园水平与研讨生水平之间的距离。”他苦笑着坦言。
跨入到一个生疏职业，以往的经历并不是全都相通的。
那两年时刻，曹允东的日子过得有点苦，一个女搭档帮他界说为：富豪的凄惨人生。弦外之音，有种“花钱买难过”的意味。
珍品网正式上线后，曹允东火速带队去找奢华品的供货商。出其不意的是，他居然跑到姑苏找货源，现在看来还真有点南辕北辙的意味。他其时判别的逻辑很简略，姑苏有许多加工厂，它们可能和一些奢华品牌有联系。
当他们一干人火燎寥寥赶到姑苏，一再扑空。折腾一段时刻，有一天他俄然想到，这东西很明显应该去欧洲做。所以终究灰头土脸、两手空空而回，不是不苦涩的。
多年后回忆起这桩往事，他说，“最初做奢华品不去欧洲找货源而跑去杭州，这显得很天真。”
好在，天无绝人之路，方法总比问题多。之前创业时认识了不少投行的朋友，此刻刚好派上用场。从姑苏回来，他找了许多投行的朋友帮助介绍意大利做奢华品的产商，总算处理供货商的难题。
做珍品网，他有一个“宏愿”，那就是榜首个月做一百万，尔后每个月翻一倍。
但是，抱负很快被实际戳破。低频是一切笔直电商的终极难题，而奢华品电商更是低频中的低频！榜首个月下来，不算朋友助威，珍品网只要一单真实的生意。可以说，曹允东的“一百万”方案就此被实际击碎。
翻过一个山头，成果前面仍是一座山。投入到北京地铁的300万广告简直打了水漂，更惨的是有一天从外地出差回来，发现有职工由于不满996作业形式而带头捣乱，许多中心职工因而离任，公司陷入了一片紊乱。
这些大巨细小的坑，终究仍是被他逐个填平。拿货难，他就搞定一线大牌供给货源；用户购物低频，他就扩大高频品类，比方POLO衫等服装类“标品”；用户忠诚度低，他就把砸到广告上的钱补助给用户。
花了5年时刻，曹允东总算杀出了一条血路，珍品网站稳脚跟。2015年A轮融资往后，珍品网登陆新三板。
现在，曹允东又将教育和移动互联网相结合，进军在线教育。他说：“珍品网对我而言就是一场思维改造的讲堂，假如没有珍品网，我肯定不会在互联网上有多大作为。”
作者：电商报 李迎
